专注SaaS，在1英尺宽的土地上挖1000米深!

对于创业者而言，失败当然最可怕，等而次之的就是平庸。而“可疑的成功”是造就平庸公司的头号元凶。

甭管用词多么华丽，说到底B2C就是零售，在零售领域里 B2C是个新渠道，一个小的不能再小的渠道...作为这渠道的从业人员，很难讲，有多少人了解零售，甚至讲不清楚，有过一次完整的低价买进高价卖出并成功拿到利润的人有多少。

垂直B2C没有感到紧张，因为在线下呼风唤雨的传统行业巨头们彷佛遇到了电子商务的劫数。有的呼声甚高却表现平平，有的甚至黯然收场。至今，中国尚无传统行业进军电子商务的成功案例。

最近因为工作原因接触传统企业比较多，接触的过程中逐渐了解他们开展电子商务的目的和需求，对电子商务的看法。毕竟虽然引领电子商务趋势的的是纯B2C，但真正使电子商务成熟壮大普及更多要依靠为数众多的传统企业，且传统企业多年深受地理物理条件制约，电子商务能够帮助他们有效实现货通天下，他们对电子商务的业务层面需求更明显。正好李黎大姐发表了一系列文章讲传统企业的电子商务之旅和网货淘品牌，心痒痒一鸡冻，照猫画虎自说自话也写一篇：

一晃，也做几年的电子商务了，从C店到B店再到独网，成就不大，赚钱不少，目标依然清晰而坚定，今儿，抛砖引玉，说几条话糙理不糙的电商潜规则吧。

在前几天的中国云计算大会上，张亚勤说：微软内部80%的业务已经使用云计算，未来80%的资源和80%研发力量都会投入到云计算项目中。这意味着，微软又一次重大的业务转型，已经不仅仅是只闻楼梯响，人也下来了。

不论是做产品还是做事，很多人都追求两个字 ：多，快。这也许是这个急功近利的社会环境上的必然结果。大家都太想尽快得到，也太想得到更多。但是事实所说明，快和多并不是一种成功的标准。我们已经迷失在这样的一个很不好的环境中，我们把快和多当成了目标。总想做出一个产品能解决全人类的所有问题。而事实上证明当我们把注意力集中在所谓的快和多这样一些表现现象中的时候我们就失去了对终极目标的思考。产品开发的本身不是为了快速地开发出功能十全十美的产品，而是要开发出一个让所有用户都愿意使用并能感觉到快乐的产品。

在这股热潮背后，企业必须冷静思考。首先，网上散布的网络通路将取代传统渠道的说法是不可能的。二十多年前，电视机出现后，人们预言广播电台将会消失，但现实情况是人家活得挺好。就拿目前在B2C领域做得最成熟的图书来看，我们一样可以发现，书店虽然会有压力，但也活得挺好。网络通路不大可能会冲倒传统渠道，其实，能做到10%的市场份额就了不得了，而目前只不过占到社会零售总额的2%左右。不过，网络通路确实会产生一些放大的心理作用，比如传统企业的经销商可能会有一些心理压力，感到不满等。

作为国内走得最远也是最稳的互联网品牌，陈年创办的VANCL 一直是所有互联网消费品牌创业者的标杆。

从创立Masa Maso的第一天起，孙弘和创业拍档张树略就打定主意要建立一个有品质的高端品牌。