专注SaaS，在1英尺宽的土地上挖1000米深!

今天听到一个朋友说他准备跳槽到新东家，公司名字可能大家都知道，是国内一家大型家电零售企业。于是便看看这个B2C网站给朋友一些意见，也许是网站新上线不久，进入网站第一感觉还是像个企业网站，用户体验不够理想，支付方式单一、价格与同类网站缺乏明显竞争力，在表面上看有不少纯体验的问题可以进行改进。但这些不是一个B2C网站的核心问题，核心问题是现在几乎所有的传统大型企业都做错了B2C。

最近看一个哥们msn签名，“守、破、离”，非常喜欢。这三个阶段论和王国维为学三段论，异曲同工。但日本人把从认知到创新的过程，说得更准确一些。在做蚂蚁网的过程中，我经历了这三个阶段。所以结合蚂蚁网实践，介绍一下我们对sns“守，破，离”的认知过程，供参考。此帖仅发5g，请勿转帖。谢谢。

在互联网构筑的信息自由流动的环境里，消费者们可以自由地表达意见和需求。他们的权力冉冉上升，这种源自消费端的力量越来越大，逐渐改变着企业的商业行为。当越来越多的企业都在开放透明的平台里共享数据和信息，以新的商务关系形成利益联盟，每个平台成员和消费者都成为价值创造者的时代将会来临。

百度董事会主席兼首席执行官李彦宏透露，百度客户将于 12 月 1 日全面向凤巢系统切换，届时百度会启动相关客户拓展计划来减轻对短期收入的影响。这意味着，作为百度大部分收入来源的竞价排名系统将彻底退出。

最近两个月，不断有在媒体在报道腾讯的开放战略，也不断有朋友和我作过一些讨论。

据谷歌中国官方博客透露，Google在全球范围正式发布了谷歌中文语音搜索。

Twitter 的创始人们发明了一个简单的信息业务。它的用户们则将其变得了不起。于是，提问：是谁在经营着 Twitter？是屈指可数的几位创始人，还是成千上万聪明的开发者以及活跃的用户们？

移动运营商已经无数次强调，他们不想像固网运营商一样“沦为管道”，被后台化、边缘化。其实，移动运营商就像中国制造业一样，在享受了高额的人口红利之后，就开始自信心爆棚，以为巨额利润是靠他们的能力赚的。他们不但四处寻找所谓的“杀手级应用”，还企图全面掌控即将到来的移动互联网时代。

当世界进入订单小量、多样、频繁的“微经济时代”，另一种商业模式便找到了生长的土壤。

从收会员费变成按交易额付费，从信息平台变成交易平台，有一些人正在努力站到阿里巴巴的肩膀上去。