专注SaaS，在1英尺宽的土地上挖1000米深!

10年前，提出电子商务的，不是传统商业业者，而是准备为商业人士提供技术工具的ＩＴ业者。亚马逊最初并非书商，它真正的优势也不在于做书，而在于搭建一个优秀的平台，并能够保持技术的敏锐性，让这个平台最终能够有机会领导图书行业发展。从本质上讲，他已经转变成书商。

Google实验室刚刚推出一款新的产品——Google图片漩涡（Google Image Swirl）。图片漩涡把摩天轮式的用户界面和Google图片搜索的‘类似图片’和‘发现面部’的功能结合到了一起。该产品可以显示多组相关图片，点击每组图片都会打开一个以摩天轮的结构显示的相关图片组，原始图片位于摩天轮的中心位置。

未来的某一天，某公司的员工工资将通过支付宝下发，员工的水电费、上网费、电话费、购物都通过支付宝线上搞定。如果确实需要现金或者要到实体店，你也可以讲支付宝的钱存入你的借记卡。如果未来，支付宝再深入一步进入房贷、企业信贷的话，它将成为一家伟大的银行。

三个月前淘宝开展“诚信自查”，网上不少质疑的评论：道高一尺魔高一丈，“刷钻”不会消失，新的方式会被创造出来，唯有“真正改革信用体系”方是正途。三个月后，新的方式果然被揭示出来。

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与YouTube背靠谷歌这个巨头一样，Hulu的后台是NBC和福克斯两家传媒大鳄，为了迎接网络新贵的挑战。2007年8月，两家公司联合创建了一个专门提供正版电视电影节目的视频网站，取名Hulu。作为最早实现盈利的视频网站，Hulu有很强的竞争优势：正版的内容，合理的商业模式开发。

豆瓣网在近期小范围内开启了“购书单”新功能的测试，允许用户批量的下单多本书籍到某个购书网站中集中消费。

的确，有人在区分“媒体”和“媒介”两个名词，因为他们觉得，社会化传播荡漾的那些互联网站点——比如Facebook.com，比如新浪微博——实在不象个媒体。按照媒体的学术化定义，它必须是组织内容的，但这些“web2.0”网站，似乎从来不自己制造内容。

聚酷是MSN中国在最近推出了一款类似于Plurk的微博客服务，用于在时间轴上聚合或者发布微内容。

谷歌周三开始在YouTube网站的视频中测试“可跳过”的播放前广告，这意味着谷歌可能转向一种全新的广告模式。谷歌目前只在一小部分视频中设置这种广告。用户在观看这些视频时只需点击一个链接就可以跳过其中包含的广告，直接观看视频内容。这些视频来自谷歌的内容合作伙伴，它们已同意进行这样的测试。