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以下是《汉堡晚报》采访全文：

汉堡晚报：在Xing的办公室里，我注意到有一帽很大的世界地图。XING网创始人兼首席执行官Lars Hinrichs希望通过这个平台将全人类联系起来，正如我们讲的“六度理论”一样。便是至今为止，Xing只在德国取得成功，以前说的向全球扩张依然处在初级阶段……

赛尔贝克：我们在全球有750万用户，其中400万用户在德语圈之外。以德国为中心还包括了澳大利亚和瑞士。我们重点在欧洲国家，尤其是设立了分公司的国家。

汉堡晚报：它们是哪些呢？

赛尔贝克：西班牙，意大利，土耳其。

汉堡晚报：所以你不会全面向美国与中国进军？

赛尔贝克：重点是刚才谈到的国家。单一的德语国家我们有巨大的潜力，我们希望在未来几年用户翻倍。

汉堡晚报：你们80％的营收是会员付费，大约每位每月5欧元，另外15％的收入来自广告，还有5％是广告。

赛尔贝克：是的，尤其是德语用户付费率很高。320万用户中大约五分之一付费。尽管现在经济形势不好，我们的广告还是能获得更多的市场份额。

汉堡晚报：相比于去年同期，这一季度的广告下滑了29％，这大约相当于付费会员40％的收入，你们是不是经济危机的侥幸者？

赛尔贝克：我喜欢经济危机，当然不是说能成功，只是我们的目标客户是专业人士，它们是坏市场中的价值所在。

汉堡晚报：能否解释一下Xing？

赛尔贝克：当然，我们目前在全球有240名员工，其中200人在汉堡总部。我们希望来年能扩张，预计员工将增加一半。目前公司主要在招揽软件开发人才。

汉堡晚报：Xing第一季度净利达168万欧元，在社交网上领先。你觉得哪些公司将不复存在？

赛尔贝克：许多没有健康商业模式的公司都会有麻烦，尤其是一些单靠广告的公司来说更糟糕。一些边缘企业可能更是雪上加霜。

汉堡晚报：即使在互联网业务上，现在空气也越来越稀簿。你们不得不与Linkedin竞争，它是美国最大的专业社交平台，现在也进入德国市场了，像AOL与BEBO也建立了社交平台，媒体也在改变，不论你是在Youtube，Flikr，Twitter，Facebook，Myspace或者其它网站，都开始流行社交。

赛尔贝克：我们正视每一个竞争者，当然你也能从它们身上学到不少，他们也从我们身上学到不少。如果我们的平台能够达成目标，使用户不断增长，那我们有什么好怕的。

汉堡晚报：你觉得现在互联网最好的创意是什么？

赛尔贝克：我对即时通讯有兴趣，像Twitter就蛮有意思。Xing也会提供一些有趣的东西。打个比方，这周我们会推出一个新的应用，叫做TwitterBuzz，它允许用户发送短消息和过滤关键字，并可以在家中显示。还有，移动互联网也比较关心，前几年大家三番五次谈得多了，现在它真的来了。到今天为止，使用是一种痛苦，但是随着iPhone与黑莓的推出，移动互联网开始有趣了。

汉堡晚报：作为Xing的CEO，你认为最大的挑战是什么？

赛尔贝克：对于一家快速成长的公司来说资源有限，许多有创意的人有很多好想法，但不可能都立刻实现。我必须挑选最好的，并放弃其它的一些。有些人会失落。尽管如此，你还是必须组织大家关注少数的事情，当你真正动手了，你就要支持，包括祝福。最终，它让成功的公司与失败的公司区别开来。

汉堡晚报：最终让你呆在互联网的原因是什么？

赛尔贝克：在互联网中，你可以快速研发新应用并传播开来。建立一个商务网络，你可以明显影响许多人，它可与你卖一些洗衣粉完全不同。它让人们真真正正忙起来，我觉得这十分有意思。